友情链接

版权所有:贵州南卓建设集团有限公司    黔ICP备523698547号    网站建设:中企动力 贵阳分公司          贵公网安备 52050202001158号

>
>
贵州卓越建设(机械化施工)有限公司2018年第2次生产例会在集团召开
集团新闻
通知公告
行业聚焦
视频专栏

贵州卓越建设(机械化施工)有限公司2018年第2次生产例会在集团召开

分类:
新闻中心
来源:
发布时间:
2018-10-16

 

2018年10月12日(星期五)上午10:00, 贵州卓越建设(机械化施工)有限公司(以下简称“机械化公司”)第二次生产例会在贵阳集团公司总部第一会议室召开。本次会议由机械化公司董事长王丰院主持,集团公司行政总裁徐忠诚、集团公司监事长王兴出席了会议。王心党、王瑞、李强、王丰清、王学武、徐迪、吴红平、王国芹、南凤、翟红清、赵英亮、粟素华、毛继勤、王飞、赵盘龙、朱赞义、陈文通、王勇、张凯、陶家发、包杨强、刘小龙、洪卫强、张远、张润钰、王天福、刘宪华、孙平、胡禹、刘承勇、朱伟龙、李亚如等参加会议。

本次会议是根据9月28日集团公司董事会(扩大)会议安排召开的,目的是树立机械化公司全体股东、所有项目负责人和管理人员信心,加强机械化公司和各项目部管理,加大资金回笼力度,确保“春节、元旦”两节前后资金回笼和项目正常实施、运转。会议主要内容:

一、为贯彻落实集团公司董事会对机械化公司年前资金回笼、额度支付责任分工及风险控制等工作要求,王丰院董事长就资金回笼、额度支付进行了责任分工,也对机械化公司审计报告、风险控制、项目实施等做出了具体要求。

二、董事长王丰院宣读了集团公司运营管理部对机械化公司四点要求的“紧急通知”和机械化公司“关于成本控制问题通知”。通知要求机械化及南龙公司高管月底拿出针对四点要求的不完成、不执行及弄虚作假和敷衍的可行性处罚方案追责到个人,尽快报运营管理部备案。

三、各项目负责人总结、汇报项目实施情况,工作中存在的问题及对分派工作任务进行表态。汇报过程中,针对各问题能够现场解决的各领导都给出了方案,要求切实抓好工作;不能现场解决的以报告的形式上交后再另行讨论。

 

四、机械化公司五大部门关于本部门的工作安排及对本部门及项目的管理作出了具体要求。王丰清(生产管理部)安排了机械化公司2018年下半年在建及停建项目的巡检工作,并制定了相应巡检制度及巡检内容。吴红平(成本控制部)将对所有在建的及缓建项目的设计及签证的总量与实际用量进行全面审查等。徐迪(综合管理部)会再完善员工的考勤、考核,印章、固定资产的管理、加强员工培训学习等工作。南凤(财务部)对往来款对账、暂估成本、账户资金安全问题等做了相应要求。王学武(经营管理部)也对招投标事宜做了相应安排。

 

五、最后由集团公司领导及机械化公司领导就会议精神作贯彻和工作安排。集团公司徐忠诚就如何贯彻这次会议精神讲几点意见:

1、正视机械化公司和项目实现过程中存在的问题和不足。

2、树立信心,放下包袱,以反思后的崭新姿态投入工作中。

3、勤政廉政,切实加强对各自所分管工作和项目的精心管理。

4、把握重点,努力打好资金回笼和应对项目支付翻身仗。